A hiperautomação na Controladoria como diferencial na gestão empresarial

A controladoria é uma área da gestão empresarial que tem como principal objetivo auxiliar a alta administração na tomada de decisões estratégicas por meio do fornecimento de informações e análises relevantes sobre as atividades operacionais e financeiras da empresa.

Dentre as principais funções da controladoria, destacam-se o planejamento, a coordenação e o controle das atividades financeiras, contábeis e fiscais da organização. Isso inclui desde a elaboração de orçamentos, análises de custos e preços, viabilidade de projetos até a gestão do fluxo de caixa e a elaboração de relatórios financeiros e contábeis.

Além disso, a controladoria também é responsável por garantir a conformidade das atividades da empresa com as normas contábeis e fiscais, bem como pela identificação e gestão de riscos financeiros e operacionais.

Para isso, a área deve estar em constante atualização em relação às legislações aplicáveis, bem como adotar boas práticas de governança corporativa e compliance.

Algumas das principais dores ou gaps identificados na área de controladoria das empresas são:

• Falta de integração entre as áreas: muitas vezes, as áreas financeiras e contábeis da empresa não estão bem integradas com outras áreas, como operações e vendas, o que pode levar a falhas na coleta e análise de dados.
• Dificuldade em acessar informações: muitas empresas ainda sustentam processos manuais para coleta e análise de informações financeiras, o que pode acarretar atrasos na tomada de decisões e a uma visão limitada dos resultados financeiros da empresa.
• Pouca visibilidade sobre os custos: a controladoria muitas vezes enfrenta dificuldades em gerir e controlar os custos da empresa, o que pode levar a uma falta de visibilidade sobre a rentabilidade dos produtos e serviços oferecidos.
• Falta de planejamento estratégico: muitas empresas ainda não possuem um planejamento estratégico sólido, o que pode levar a decisões financeiras inconsistentes e a uma falta de alinhamento entre as áreas da empresa.
• Dificuldade em lidar com mudanças regulatórias: a controladoria muitas vezes enfrenta dificuldades em lidar com as mudanças regulatórias e fiscais, o que pode levar a falhas na conformidade e a multas ou penalidades para a empresa.

A hiperautomação pode ter um papel importante no tratamento destas dores dentro da área de controladoria das empresas, permitindo a automação de processos manuais e repetitivos, como nos fechamentos e conciliações contábeis, elaboração de relatórios financeiros e análise de dados.

Isso pode aumentar a eficiência, reduzir erros e liberar tempo para que a equipe de controladoria possa se concentrar em tarefas mais estratégicas e de alto valor agregado. A controladoria hiperautomatizada pode se integrar a ferramentas de BIs, compilando diferentes fontes de dados, fornecendo uma visão mais completa e em tempo real das operações financeiras da empresa.

Em resumo, a controladoria é uma área fundamental para a gestão empresarial, sendo responsável por fornecer informações e análises relevantes para a tomada de decisões estratégicas. No entanto, existem desafios a serem superados, como a falta de integração entre as áreas e a dificuldade em acessar informações e gerir custos e processos da empresa. 

Uma controladoria hiperautomatizada propõe soluções para diversos destes desafios, contribuindo com a eficiência geral da organização, reduzindo custos e melhorando a qualidade da informação para tomada de decisão.