Steelsul escolhe ERP CIGAM para integrar a gestão e preparar a empresa para crescer

Para empresas que buscam um ERP para indústria capaz de acompanhar o crescimento e integrar diferentes áreas da gestão, a escolha da tecnologia certa é uma decisão estratégica. Foi diante desse cenário que a Steelsul, especializada na comercialização de chapas e tubos de aço inoxidável, escolheu o ERP CIGAM para apoiar uma nova fase do negócio, com mais integração entre comercial, produtos, financeiro e tributos.

Fundada em 2009, no Sul do Brasil, a Steelsul vive hoje um importante momento de estruturação. Após concluir a construção de sua sede própria, a empresa iniciou uma nova etapa: organizar sua gestão administrativa para sustentar os próximos passos do negócio.

A busca por um novo ERP não começou agora.

A Steelsul utiliza seu atual sistema desde 2020 e já vinha avaliando alternativas de gestão há aproximadamente três anos.

Mas trocar um ERP envolve uma decisão importante. Dados acumulados ao longo de anos, processos construídos dentro do sistema atual e experiências negativas em migrações anteriores fizeram com que a empresa analisasse essa mudança com cautela.

A preocupação é comum a muitas empresas que chegam a esse momento: como evoluir a tecnologia sem comprometer a operação e sem transformar a troca de sistema em um novo problema?

No caso da Steelsul, experiências anteriores tornaram a segurança um dos principais critérios para a escolha de um novo parceiro de tecnologia.

E é justamente nesse ponto que a metodologia de implantação faz diferença. A CIGAM possui uma abordagem estruturada de gestão de projetos, baseada nas boas práticas do PMI (Project Management Institute) e do PMBOK (Project Management Body of Knowledge), com planejamento, acompanhamento das etapas e gestão de riscos ao longo da implantação.

Da análise dos processos à entrada em operação, o objetivo é conduzir a transição de forma organizada e segura, considerando a realidade e as particularidades de cada negócio. Assim, a troca do ERP deixa de ser apenas uma mudança de sistema e passa a fazer parte de um processo estruturado de evolução da gestão.

A decisão aconteceu depois de um processo de avaliação que durou mais de um ano, com pesquisas, negociações e diversas reuniões.

Durante esse período, a equipe CIGAM trabalhou para entender as necessidades da empresa, responder dúvidas e demonstrar como diferentes áreas poderiam ser conectadas dentro de uma única gestão.

Para a Steelsul, esse acompanhamento fez diferença.

''A palavra foi segurança.''

Entre os pontos destacados pela empresa está a possibilidade de trabalhar a gestão de ponta a ponta, conectando desde o relacionamento comercial, por meio do CRM, até processos administrativos e integração com a contabilidade.

A proximidade durante a negociação também contribuiu para a decisão. Para a Steelsul, contar com uma empresa próxima e disponível para responder às dúvidas antes mesmo da contratação ajudou a trazer mais confiança para o processo de mudança.

Vender mais é importante. Entender o que gera mais resultado também.

Com o ERP CIGAM, uma das principais expectativas da Steelsul está na evolução da gestão comercial.

A empresa pretende utilizar o CRM para organizar seu funil de vendas e gerar mais resultados, mas a visão vai além do acompanhamento das oportunidades.

Um dos objetivos é conseguir analisar com mais clareza questões fundamentais para a gestão, como:

• quais produtos são mais vendidos;
• quais apresentam menor saída;
• quais produtos entregam melhores margens;
• como está o desempenho comercial;
• onde estão as oportunidades para melhorar os resultados.

Essas informações ganham ainda mais importância em negócios que trabalham com um portfólio amplo de produtos e precisam equilibrar volume de vendas e rentabilidade.

A expectativa também envolve melhorias no faturamento e na gestão financeira, com mais integração no controle de tributos, pagamentos e recebimentos.

''Vai ser uma solução que vai me ajudar em todas as pontas, na gestão completa da empresa, para alavancar um crescimento sólido.''

Para empresas do setor de aço, metalurgia e distribuição, pequenas mudanças de margem, custos, tributação ou desempenho comercial podem ter impacto direto no resultado.

Por isso, ter as informações espalhadas em diferentes controles ou dificuldade para enxergar o negócio de forma integrada pode tornar a tomada de decisão mais lenta e complexa.

É nesse ponto que a tecnologia passa a assumir um papel estratégico.

Na visão da Steelsul, as constantes mudanças no ambiente de negócios - especialmente em questões tributárias e na necessidade de desenvolver novas estratégias, tornam cada vez mais difícil administrar uma empresa sem o apoio da tecnologia.

''Uma empresa hoje sem tecnologia não vai conseguir se manter no mercado. Mesmo uma empresa pequena, se não fizer uso da tecnologia, não consegue acompanhar a evolução.''

A escolha do ERP CIGAM representa o início de uma nova etapa para a Steelsul.

Depois de investir em sua estrutura física, a empresa passa agora a fortalecer também a estrutura de gestão necessária para crescer: mais integração entre áreas, maior visibilidade sobre produtos e margens, acompanhamento comercial e mais controle sobre informações financeiras e tributárias.

Mais do que trocar um sistema, o objetivo é construir uma base capaz de acompanhar a evolução do negócio.

Se controlar margens, produtos, vendas, financeiro e tributos está se tornando cada vez mais complexo, talvez o próximo passo não seja criar mais controle, mas integrar a gestão.

O ERP CIGAM conecta diferentes áreas da empresa em uma única solução, apoiando gestores que precisam de mais informação para tomar decisões e preparar o negócio para crescer com consistência.

Sua empresa também está buscando um ERP para integrar processos e acompanhar o crescimento?