Visões

Conceitos de visões gerenciais

Gerente de Projeto

A função de um gerente de projetos é planejar, controlar e executar projetos que podem ser pontuais, com uma data para começar e acabar, ou que podem ser a longo prazo, como o objetivo de negócio de uma empresa. Este profissional, durante a execução de um projeto, define papéis, atribui etapas, acompanha e documenta o andamento da sua equipe através de ferramentas e técnicas apuradas, administra investimentos e integra as pessoas para trabalharem juntas por um só objetivo. Também é função dele monitorar possíveis riscos e estar sempre preparado para mudar de estratégia rapidamente, se necessário.

O papel do Gerente de Projeto

• O gerente de projeto é a pessoa que lidera o time responsável por alcançar os objetivos do projeto.

• Ele é o principal elo entre a estratégia organizacional e a realização do projeto para atingir os objetivos de negócios da organização.

* Dependendo da estrutura da empresa, o gerente de projeto pode reportar para um gerente funcional ou para gerentes de programas e portfólios, e ele pode interagir diretamente com outros gerentes funcionais, de projeto/programa/portfólio e gerentes de operações. Ele também pode trabalhar próximo de outros papéis como analistas de negócio, gerentes de qualidade e especialistas.

Responsabilidades e Competências de um Gerente de Projeto

* O gerente de projeto é o responsável por atender as necessidades do projeto, das etapas, do time e dos indivíduos.

* Ele faz isso através do Conhecimento e Aplicação do Conhecimento relacionados a melhores práticas de gestão de projetos além de possuir habilidades fundamentais de Relacionamento Pessoal.

PMO – Project Management Office

“Identificar, estimular e apoiar a utilização das melhores práticas de gerenciamento de projetos de tal forma que a organização possa implementar suas estratégias e alcançar seus objetivos”. (DINSMORE, 2005)

É um Local físico dentro de uma organização que abrigam pessoas com conhecimentos de gerenciamento de Projetos capazes de fornecer apoio aos gerentes de projetos, ao time do projeto e aos patrocinadores. O escritório de projetos pode abranger toda organização ou a um único projeto, podendo existir mais de um PMO dentro da mesma organização, com características distintas e atuando também em níveis distintos na estrutura organizacional.

Objetivos:

• Representar fisicamente o projeto;
• Padronizar informações, cronogramas, estimativas, relatórios, planos;
• Ser o elemento central de informações;
• Ser um centro de apoio aos times de projetos;
• Estimular o espírito de equipe;
• Manter histórico dos projetos;
• Realizar comparações de desempenho entre projetos;
• Estimar riscos e ações de mitigação aos mesmos;
• Oferecer uma sala de reuniões entre o time e o cliente.

O PMO é vinculado ao Gerente do Escritório de Projetos.

Técnico

Similar à do Gerente de Projetos, mas restringido o acesso e informações somente ao que cabe aos técnicos com esse perfil, o Técnico deve ser vinculado ao Escritório de Projetos para poder ter a sua visualização. Neste perfil, será exibido somente os projetos no qual o técnico esteja vinculado as atividades e/ou seja parte da equipe do projeto.