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Produtividade em Gesto Empresarial

Empresa de abrasivos Icaper adota ERP Cigam

Empresa de abrasivos Icaper adota ERP Cigam
Empresa de abrasivos Icaper adota ERP Cigam

A fim de obter maior controle sobre seus processos, a Icaper, empresa especializada na fabricao de abrasivos, adotou o ERP da Cigam. A companhia, localizada no Interior de So Paulo, investiu mais de R$ 55 mil no projeto, que envolveu a implantao dos mdulos: Gesto Financeira, Gesto de Materiais, Faturamento, Compras, Escrita Fiscal, Vendas, PCP Engenharia, PCP Controle, PCP Planejamento para dez usurios.

Para Raphael Sorde, analista de Suporte da Icaper, a implantao de um ERP traz mais competitividade empresa por permitir a visualizao de oportunidades de negcios com mais rapidez, se antecipar a possveis gargalos, alm de criar cenrios que auxiliam na tomada de decises. ‘A busca por um ERP se deu a partir do crescimento da empresa, da necessidade de concentrar nossas informaes e de reorganizar alguns processos para reduo de retrabalhos. Com o ERP, atendemos tambm aos requisitos do planejamento estratgico da organizao’, explica.

O projeto na Icaper foi conduzido pela unidade Cigam Repullo e contou com investimento de mais de R$ 55 mil. Segundo o analista, a empresa reserva em torno de 0,3% de seu faturamento mensal para manuteno da rea de TI. ‘Entendemos que uma rea que merece investimento e de extrema importncia para a companhia, pois traz resultados reais’. De acordo com o analista, o ERP Cigam trouxe uma viso mais apurada das atividades da organizao e os principais benefcios foram a confiabilidade na informao e a disponibilidade da mesma em tempo real e de forma centralizada, possibilitando a qualquer usurio, desde que tenha permisso de acesso, emitir relatrios atualizados com rapidez.

A soluo da Cigam ainda trouxe autonomia empresa. ‘O Cigam nos atendeu muito bem. Apenas os relatrios exigiram customizaes, o que inevitvel, toda empresa necessita de relatrios customizados. Atualmente, ns mesmos conseguimos criar e customizar nossos relatrios ou realizar qualquer alterao desejada no sistema, graas s ferramentas e treinamento que recebemos da Cigam’, conta.

Ainda de acordo com Sorde, todo sistema novo em uma empresa exige uma mudana de cultura, alm disso, a implantao no pode interromper as operaes da companhia. ‘ um desafio grande implantar um novo sistema sem interromper as operaes. como trocar o motor de um carro em movimento. O que nos ajudou muito no processo foi optarmos por colocar em produo um mdulo de cada vez, alm disso, nosso planejamento e objetivos estavam bem definimos. Assim, foi possvel identificar e minimizar os riscos com antecedncia’, conclui.

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