ÁREA BUSINESS INTELLIGENCE

Análise de custo e lucro por negócio, Ponto de equilíbrio, indicadores, BSC, DRE, ranking's, OLAP,retorno por cliente, metas,...

Gestão do Resultado

Objetivos e Benefícios
Reúne em uma única ferramenta, segurança, agilidade e informação gerencial de alto valor, sinalizando ao tomador de decisões, permanentemente, nas ações do Planejamento Estratégico, principalmente, em produtos, serviços e mercados. Monitorando os negócios on-line, disponibilizando todas as informações inerentes à avaliação da rentabilidade dos produtos e serviços, tanto na condição de pré-venda como pós-venda, por unidade de negócio ou a nível corporativo da organização.

Características
Compila e analisa todos os eventos incorridos desde o início da cadeia produtiva até o pós-venda;
Monta um banco de dados com todo o detalhamento dos negócios, relacionados às categorias, com a funcionalidade de um “data mart” de resultados;
Monitora o ponto de equilíbrio diário, por unidade de resultado, negócio ou visões de negócios;
Contempla toda sistemática de "Rankings", com combinação de categorias, além dos relatórios pré-formatados;
Permite exportação para planilhas eletrônicas, a utilização direta do Crystal Reports;
Acompanha e monitora a realização econômica dos cenários de vendas, por categorias;
Gera relatórios específicos da qualidade da venda por gerência, representante ou vendedor;
Gera relatórios demonstrativos de ganho ou perda de margens entre os preços previstos e efetivados.

BSC – BALANCED SCORE CARD

Objetivo e Benefícios
O módulo BSC-CIGAM contempla todos os requisitos propostos na metodologia do Balanced Scorecard conforme o BSCol (instituição fundada para reger normas e avaliar ferramentas voltadas para o BSC - www.bscol.com). Não se restringe a elementos do BSC, mas permite a incorporação de outras informações gerenciais necessárias na gestão da estratégia empresarial. Permite a acoplagem dos recursos de BAM (Business Active Monitoring), onde fatores críticos de sucesso podem ser constantemente monitorados.

Características
Cadastramento de perspectivas (não se restringe as quatro propostas por Kaplan e Norton);
Desenho do mapa estratégico com os objetivos e devidas relações de causa e efeito;
Cadastros de indicadores e planos de ação com os respectivos responsáveis;
Conexão direta com a base de dados CIGAM ou a outras fontes, na automatização do levantamento de indicadores ou dados gerenciais relevantes;
Modelagem de painéis e relatórios com os elementos do BSC, assim como qualquer outra informação que se julgue necessária, como gráficos parametrizáveis, cubos de decisão, “velocímetros” entre outros componentes visuais.

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